CRM система для автодиллера
Design System & Product Design
Правильно прочитать данные
Различать показатель, период, единицу измерения и контекст сравнения. Это критерий качества, не результат проведённого теста.
00:00
Mar 29, 2026
Собрала конструктор управленческих дашбордов для команды BI
Дизайн-система и базовые шаблоны финансовых дашбордов: аудит компонентов, типографика, сетка, документация и работа с внедрением. Проект под NDA.
Category:
Design System & Product Design
/* Problem */
С какой задачи началась работа
Задача — проанализировать текущие проблемы BI-интерфейсов и разработать единую дизайн-систему с шаблонами для аналитиков и разработчиков управленческих дашбордов.
Фокус — не отдельный красивый график, а повторяемая система сборки экранов и понятное представление управленческой информации.
/* Task framing */
Как разложила задачу по участникам и целям
Постановка объединяет пользовательскую задачу, цель проекта и область дизайна. Это синтез имеющихся материалов.
Собирать из шаблонов
Получить согласованные паттерны вместо новой композиции для каждого экрана.
Однозначно реализовать
Использовать документацию и общий набор компонентов.
Связать систему с продуктом
Проверять библиотеку на реальных управленческих экранах.
/* Process */
Как была организована работа
Последовательность собрана из исходного описания и опубликованных артефактов; точные сроки отдельных этапов не заявляются.
Ревью
Аудит текущих компонентов, типографики и отступов.
Конструктор
Отрисовка компонентов и разработка базовых шаблонов.
Экраны и Style Guide
Пересборка управленческих экранов и подробная документация.
Внедрение
Встречи и воркшопы с дизайнерами, регулярная работа с разработчиками и отслеживание эффективности.
/* Evidence */
Библиотека применена к управленческим экранам
Исходный кейс подтверждает дизайн-систему, компоненты, базовые шаблоны и пересборку основных экранов. В доступном визуале показаны финансовые показатели и разные типы представления данных; реальные значения не трактуются как результаты проекта.
Компоненты + шаблоны
Повторяемые элементы связаны с композицией экрана.
Документация + взаимодействие
Style Guide, воркшопы и регулярные встречи с разработчиками.
/* Decision map */
Три уровня одного конструктора
Редакционная модель по описанию работ. Публичный кейс не раскрывает внутренние формулы, источники данных или техническую архитектуру BI.
01 · Фокус
Основа
Решение
Типографика, отступы и правила визуальной иерархии
Как проверить
Проверять читаемость и единообразие одинаковых типов информации.
02 · Фокус
Компонент
Решение
Повторяемые элементы отображения данных
Как проверить
Зафиксировать варианты и допустимые сочетания в документации.
03 · Фокус
Экран
Решение
Шаблон под управленческую задачу
Как проверить
Проверять, помогает ли сборка ответить на вопрос, а не просто разместить показатели.
/* Flow */
От ревью элементов к внедрённому экрану
Схема процесса создания дизайн-системы по исходной странице, а не пользовательский путь финансового анализа.
- 01
Проверить
Найти расхождения в текущих элементах.
- 02
Унифицировать
Собрать компоненты и шаблоны.
- 03
Применить
Пересобрать управленческие экраны.
- 04
Поддерживать
Документировать, обсуждать и проверять внедрение.
Новый тип данныхПроверить, подходит ли существующий паттерн.
Различия в реализацииСверить компонент в макете и интерфейсе.
Неясен показательУточнить определение с аналитиком, не исправлять смысл только визуально.
/* Outcome */
Что было готово по итогам работы
Созданы компоненты и базовые шаблоны, пересобраны основные управленческие экраны. Подготовлена документация и организована работа с командами внедрения. Измеренное ускорение сборки и снижение ошибок не указаны.
Общий конструктор
Основа для сборки разных управленческих экранов.
Практическое применение
Библиотека проверена через пересборку основных экранов.
Поддержка команды
Style Guide, документация и взаимодействие при внедрении.
/* Measurement plan */
Как оценивать результат дальше
Предлагаемые показатели, а не дополнительные заявленные достижения. Базовые значения, цели, период и владельца измерений необходимо согласовать до сравнения.
Понимание данных
Доля правильно решённых аналитических задач без помощи. Источник — тест с заранее согласованными ответами; время учитывать вместе с точностью.
Скорость сборки
Время от согласованной задачи до принятого экрана по трекеру. Сравнивать задачи одинаковой сложности, отделяя ожидание согласований.
Качество внедрения
Расхождения с библиотекой и дефекты визуализации на экран. Покрытие компонентами — диагностический показатель, не доказательство удобства само по себе.
/* Reflection */
Что делает этот кейс сильным
Здесь можно показать дизайн-систему как инструмент работы команды, а не каталог компонентов. Лучшее дополнение — один обезличенный экран до/после и пример документации, который предотвратил разночтение в разработке.
